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RISORSE
UMANE
Leve
organizzative
ACCRESCERE
IL VALORE DELLE PERSONE
Leve
per gestire e sviluppare le risorse umane.
Il
successo di un’azienda è oggi la conseguenza di alcune
precise caratteristiche organizzative:
-
la velocità, nel mutare sapendo cogliere gli indizi e i
segnali che vengono dal contesto e dal cliente;
-
la leggerezza, nel concentrare le proprie energie e il proprio sforzo
su ciò che essenziale;
-
l’apprendimento, nel saper arricchire il patrimonio di
conoscenze, di metodologie, di idee e di tecniche che sono applicate;
-
l’integrazione, nel saper sviluppare cooperazione e
negoziazione interna orientate da una comune visione degli obiettivi.
Queste
qualità organizzative si possono ottenere solo attraverso le
qualità intangibili, e spesso personali, possedute dalle donne
e dagli uomini che fanno parte dell’azienda. La migliore
gestione e la valorizzazione del capitale umano è oggi ancor
più una variabile strategica, che richiede azioni, politiche e
leve di gestione appropriate.
Una
People Strategy nella Gestione delle Risorse Umane
Il
governo e lo sviluppo delle persone richiede di superare un approccio
per singole leve e singole azioni, per esprimere, nelle sue singole
componenti una chiara PEOPLE STRATEGY.
L’approccio
Financial Polis nello sviluppo di una People Strategy per
l’Eccellenza è guidato da:
-
visione e direzione, ovvero un forte legame con il business e la
strategia dell’azienda;
-
integrazione e coerenza, ovvero l’armonizzazione e coesione di
tutte le singole leve e azioni dedicate alla gestione delle Risorse
Umane;
-
efficienza e semplicità, ovvero estrema attenzione all’utilità
e al contributo verso la realizzazione degli obiettivi dell’azienda.
L’esperienza
della Financial Polis accompagna le aziende nel miglioramento delle
azioni e delle metodologie di gestione del personale, attraverso:
-
FOCALIZZAZIONE su ciò che occorre;
-
EFFICIENZA nel giungere ad un risultato;
-
ADATTABILITA’ nelle soluzioni e nelle metodologie condivise;
-
VALORE generato dalle soluzioni realizzate nella gestione
organizzativa;
Liberare
il valore delle persone
PIU’
CAPITALE UMANO
Oggi
i percorsi di apprendimento si misurano con scenari che richiedono
nuovi approcci:
-
saper creare contesti che facilitino, incentivino e valorizzino lo
scambio libero di esperienze e di know-how;
-
abilitare le persone ad utilizzare potenzialità e capacità
che richiedono la cura di un rapporto con se stessi e le proprie
risorse emozionali;
-
formare alla capacità di apprendere e vivere in una realtà
investita da disorientamento e incertezza;
-
incrementare le capacità di autoregolazione e autoefficacia.
Tra
i temi critici e centrali per le Aziende che stanno a monte di
processi di apprendimento e formazione vi sono:
-
far coesistere una visione del futuro con l’imprecisione del
presente;
-
sviluppate capacità sociali di fiducia, di intesa e di
orientamento al cliente interno;
-
evolvere dal governo della struttura al governo delle conoscenze e
delle capacità;
-
accrescere una managerialità capace di promuovere
responsabilizzazione, motivazione, autosviluppo e innovazione.
CAPITALE
SOCIALE
la
fiducia reciproca, integrazione il rapporto con l'incertezza e il
benessere
CAPITALE
MANAGERIALE
la
leadership e lo sviluppo del personale la gestione del cambiamento.
CAPITALE
PROFESSIONALE
l'efficenza
nei processi e la qualità dell'operato.
CAPITALE
INNOVATIVO
i
talenti e le risorse di valore la condivisione delle conoscenze
tacite .
Sviluppare
Managerialità
Le
Risorse Manageriali e la Leadership
"La
leadership è essenzialmente la capacità di produrre i
risultati desiderati"
Peter
Drucker La leadership non è:
-
un comportamento isolato
-
una tecnica di comportamenti meccanici
-
una proprietà individuale, a prescindere dal contesto in cui
agisce
-
una serie di episodi e comportamenti positivi
-
una qualità generale e uguale per ogni organizzazione
Il
patrimonio delle Risorse Manageriali che l’Azienda sa esprimere
influenza e condiziona in modo sempre più importante traguardi
di eccellenza e successo. Lo sviluppo della Risorsa Manageriale
richiede uno sforzo di attenzione che non può essere ridotto
ai soli episodi isolati di formazione.
Potenziare
i comportamenti Manageriali significa costruire un’azione
organizzativa nella quale integrare:
-
gli obiettivi, come traguardi organizzativi e di processo misurabili
e tangibili, nei quali vi è relazione con l’efficacia
manageriale
-
la valutazione, come leva di indirizzo e feedback dei ruoli
manageriali - la formazione e l’apprendimento, come processo
no-stop
-
il riconoscimento, come opportunità di confronto con nuove
scommesse
Lo
Sviluppo del Knowledge e dell’Apprendimento.
Ci
troviamo, nella Società della conoscenza. Chi vince non è
colui che rinchiude il sapere, lo classifica e lo archivia. Vince
invece l’azienda capace di produrre sapere, capace di far
circolare conoscenze e informazioni. Capace di apprendere attraverso
lo scambio di conoscenze. Attraverso l’avvento della rete si
avvera, nella connessione favorita da piattaforme intranet ed
internet, una condizione favorevole allo sviluppo del knowledge
aziendale: nella relazione tra soggetti intelligenti si genera
intelligenza.
Il
modello Financial Polis di supporto allo sviluppo del knowledge
management aziendale si basa su 4 PRESUPPOSTI:
-
generare comunità, anziché esclusività di sapere
-
essere attenti alla passione e alle motivazioni, anziché alle
procedure e alle regole,
-
accettare la ridondanza, anziché esasperare il bisogno di
efficienza,
-
creare ramificazione di collegamenti e scambi, anziché
linearità e vincoli
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