|
LEAN
ORGANIZATION
Il
principio che fa da collante alla lean organization è la
caccia agli sprechi; tutto quanto non serve ad incrementare il valore
del prodotto come viene percepito dal cliente e per cui il cliente è
disposto a pagare è considerato spreco e, in quanto tale, va
eliminato.
La
lean organization è uno dei più efficaci modelli
organizzativi che stanno alla base del moderno modo di progettare,
produrre e commercializzare beni.
Ne
è prova il successo che le aziende che applicano questo tipo
di organizzazione sperimentano, indipendentemente dalla congiuntura
di mercato.
Il
principio che fa da collante alla lean organization è la
caccia agli sprechi; tutto quanto non serve ad incrementare il valore
del prodotto come viene percepito dal cliente e per cui il cliente è
disposto a pagare è considerato spreco e, in quanto tale, va
eliminato.
Lo
spreco, in altre parole, corrisponde a qualunque attività o
utilizzo di risorse che non fornisce al prodotto (o servizio) valore
aggiunto.
La
caccia agli sprechi deve entrare a fare parte della cultura aziendale
e deve essere perseguita attraverso attività di miglioramento
che conducono verso l’eccellenza.
In
ambito produttivo, la caccia agli sprechi ha avuto origine in Toyota,
dove è stato sviluppato il Global Production System grazie
alla perseveranza di uno dei suoi vicepresidenti del dopoguerra,
Taiichi Ohno.
I
principi ed i metodi del Global Production System diventano Lean
Organization, organizzazione snella, nel momento in cui vengono
estesi dall’ambito produttivo a tutta la struttura aziendale,
trattando gli sprechi come un nemico comune da combattere.
Organizzare
tutte le attività dell’azienda secondo il principio del
flusso è il modo più efficiente per perseguire la
caccia agli sprechi.
|