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Gli
attori della finanza di progetto
Tra gli attori nel
progetto si annoverano:
Il promotore:
colui che dà forma all'idea e la guida nel percorso di
formulazione fino a diventare progetto. Vi possono essere anche più
promotori (come avviene solitamente).
Il developer: il
soggetto scelto tra i promotori che cura le analisi di primo livello
sulla fattibilità del progetto. Egli predisporrà una
pianificazione delle attività scandendo i tempi ed
evidenziando le criticità e redigendo il budget dei costi di
sviluppo.
Il finanziatore:
è il consulente finanziario del progetto, che ha il compito di
validare nei confronti degli investitori il business plan. Può
avere il ruolo di advisor o affidarlo ad altri, egli dovrà
organizzare l'intero pacchetto finanziario.
La società di
progetto: alla quale viene assegnato il compito dell'esecuzione
del progetto.
Un fattore di criticità
è il mantenimento del budget in quanto i costi sono una delle
cause più frequenti di insuccesso del project financing.
Project financing e
Project management: un matrimonio davvero impossibile?
Sembrerebbe di si,
visto che anche qui si accenna più alle cause di insuccesso
piuttosto che alle operazioni di PF ben riuscite. In Italia una
normativa farraginosa vede troppi attori coinvolti con ruoli spesso
non chiari e con altrettanti e differenti interessi non facili da
conciliare. Se però si desse al Progetto la medesima dignità
ed importanza che nel PF riveste il business plan e la stesura dei
contratti, le cose potrebbero stare diversamente e si potrebbero
conciliare meglio gli interessi puramente finanziari dei vari attori,
con quelli più generali delle comunità cui le opere
sono destinate. Una maggiore integrazione tra le culture del PF e del
PM non può che essere auspicabile.
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